Gestión estratégica del conocimiento

Abstract

Hoy en día la sociedad se encuentra en constante transformación, esto se debe gran parte por el cambio drástico en el que se desarrolla el conocimiento ya que tiene como misión el crear un ambiente donde la información y el conocimiento sean útiles dentro de una organización siendo así accesibles y puedan ser utilizados para incentivar la innovación, tomar mejores decisiones cómo también producir nuevos conocimientos, por ende la gestión de estrategias del conocimiento ha sufrido grandes cambios esto conllevó a un fuerte crecimiento en los últimos años a causa de la combinación de diversos factores. Al mismo tiempo, muchas organizaciones entienden que los factores como la experiencia de los colaboradores, su capital intelectual y su conocimiento se califican como un activo estratégico. Por ese motivo diversas entidades necesitan facilitar el intercambio de experiencias entre los diversos trabajadores de distintas áreas, validar los beneficios, deben actuar más allá de los sistemas tradicionales de la gestión y buscar diferentes factores que sean sustentables en la actualidad mostrando complejidad para que estos no sean fáciles de copiar, destacando entre sus competidores, por ese motivo la gestión de conocimiento en una organización es un elemento indispensable y fiable en el sistema actual de gestión de recursos humanos basados en la competencia de ese modo la empresa obtiene resultados asertivos en cuento a su productividad. Por último, se puede definir la gestión del conocimiento como una estrategia que transforma los activos intelectuales de las empresas, convirtiendo la gestión y la aplicación del ‘‘capital de habilidades’’ en un elemento estratégico fundamental para la entidad, esto permite mejores decisiones y acciones de producción, de este modo estás favorezcan alcanzar plenamente los objetivos estratégicos de la empresa, por ese motivo las organizaciones cuentan con un recursos único ‘‘su conocimiento’’, en consecuencia se diferencien de sus competidores en virtud de ello el recursos mencionado es uno de sus mayores ventajas dentro del mercado. El presente material bibliográfico plantea VI capítulos en la que se formulan elementos imprescindibles para la gestión, iniciando por los FUNDAMENTOS TEÓRICOS SOBRE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, EL CONOCIMIENTO COMO CAPITAL EN LAS ORGANIZACIONES, EL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL, EL CONOCIMIENTO COMO RECURSO ESTRATÉGICO Y VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES, PROCESOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL y LA PRÁCTICA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CONOCIMIENTO.